倉儲公司成本的計算方法

倉儲公司費用一般可以分解為人力費用和物料消耗費用。人力費用實際包括簡單勞動和管理勞動。物料消耗實際包括實際物料的使用；輔助物料如水、電、氣等輔助生產資料，這些是維持運營正常進行的費用支出；固定資產的折舊消耗。

一個外包庫房的正常運轉的費用就需要包含人力費用和物料成本消耗兩個方面。另外還有一個問題就是，對于一個外包庫房需要一個信息系統進行數據的采集、匯總、保存和分析。而這個系統的提供可以是使用者和服務者任何一方進行提供。如果作為使用服務者來提供，從財務角度講他的這個費用是不計入物流倉儲成本的。而這個系統的研制開發和維護費用是從其他項目里進行列支的。所以從某種角度講真正的物流倉儲費用里實際應該分攤這筆費用的。如果作為提供服務者使用，一般會收取一定費用。當然這個費用他可能直接作為單獨的報價表現出來。也可以作為其他費用的附屬而沒有在報價系統里進行顯示。

倉儲公司成本里實際就已經包含了這個費用成本的支出。對于任何一方在計算物流倉儲成本的時候，都要合理的估算出以上的成本支出。由于電子商務（b2c）的操作環節和業務復雜程度要遠遠超出一般行業對倉儲物流活動的要求，所以他在核算成本和費用的時候也要復雜很多。

倉儲公司一般在計算費用成本的時候有兩個計算方法。

一種方法是一攬子法。即不管各業務環節的復雜程度和業務量，只支付一筆綜合費用。這個方法的好處是計算簡單、可以消解業務量不平衡和操作難易程度確定失誤造成的有效成本使用率的弊端。缺點是需要歷史數據進行參考。同時由于業務量與預測值出入過于懸殊，從而造成預計成本的差異懸殊，造成成本支出過大。第一種方法適合業務量不平均的業務。第二種適合業務量平均業務。對于以上兩種方法，都要注意根據不同的業務量進行費用的級差管理。因為不用的業務量，效益是不一樣的，所以為了維護雙方的利益，需要對費用成本進行級差控制。

一個是業務環節分解法。即將業務環節進行分解，根據每個環節業務量和復雜程度計算在每個環節的人力和物流成本的投入，再匯總計算出全部費用。使用這個方法的優點是成本發生清楚、計算的細致準確，尤其是在沒有歷史數據的前提下可以采用這個方法。缺點是計算復雜、統籌性不好。因為雖然每個環節計算的很清楚，但是由于業務量的不平均、難易程度的不確定性和事務統籌性的屬性利用率低。

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